Árak és díjszabás

Az Optibeszerzés lépcsőzetes, projektalapú együttműködésben dolgozik.
A munkát minden esetben egy beszerzési helyzetkép felmérés indítja, amely önálló döntési pontot jelent.

A helyzetkép célja, hogy a vezetés tisztán lássa a jelenlegi működést, a kockázatokat és a továbblépési lehetőségeket.
Ez alapján közösen döntünk arról, hogy van-e értelme továbblépni a rendszer kialakításába és bevezetésébe.

A szakaszok egymástól függetlenül kerülnek elszámolásra, a szakasz indulásakor.



 Beszerzési helyzetkép felmérése

💡Cél: A beszerzési és készletezési működés újratervezése a diagnózis megállapításai alapján

  • döntési és felelősségi rend kialakítása (ki, mikor, hogyan dönt)

  • készletezési és rendelési logika meghatározása

  • beszállítói struktúra áttekintése és racionalizálási javaslatok

    • vezetői kontrollpontok és riportálási elvek kijelölése


    ⏱️ Időtartam: kb. 2-3 hét


    📄 Tartalom:

  • a beszerzési és készletkezelési működés áttekintése

  • rendelkezésre álló adatok és folyamatok elemzése

  • pénzügyi és működési kockázatok feltárása

  • fő problémák és fejlesztési lehetőségek azonosítása

    • Vezetői szintű visszajelzés és javaslat a következő lépésekre.


    📌 Eredmény:
    Egy átlátható, strukturált kép a jelenlegi működésről, amely megalapozott döntést ad arra,
    hogy érdemes-e továbblépni a teljes beszerzési rendszer rendbetételébe.

    💰 Díja: 1 200 000 Ft + ÁFA

    Beszerzési rendszerterv 

    💡 Cél: Egy átlátható, szabályozott és a vállalat működéséhez illeszkedő beszerzési és készletezési rendszer kialakítása, amelyre a vezetés megalapozott döntéseket tud építeni.

     ⏱️ Időtartam:kb. 2-3 hét

      📄 Tartalom:

  • a beszerzési és készletezési működés újratervezése a diagnózis megállapításai alapján

  • döntési és felelősségi rend kialakítása (ki, mikor, hogyan dönt)

  • készletezési és rendelési logika meghatározása

  • beszállítói struktúra áttekintése és racionalizálási javaslatok

    • vezetői kontrollpontok és riportálási elvek kijelölése

    📌 Eredmény:
    Egy testreszabott, dokumentált beszerzési rendszer, amely

    megszünteti a napi tűzoltást

    csökkenti a felesleges készletlekötést

    átlátható keretet ad a működésnek

    💰 Díja: 1 800 000  + ÁFA

    Bevezetési és vezetői támogatás 

    💡 Cél: A kialakított beszerzési rendszer gyakorlati bevezetésének támogatása, valamint annak biztosítása, hogy a rendszer ne csak elkészüljön, hanem a mindennapi működés részévé váljon.

     ⏱️ Időtartam:1–3 hónap


    📄 Tartalom:

  • beszerzési rendszer bevezetésének támogatása

  • együttműködés a beszerzésben és készletezésben érintett szereplőkkel

  • vezetői egyeztetések és visszacsatolások

  • gyakorlati tapasztalatok alapján történő finomhangolás

  • kontroll annak érdekében, hogy a rendszer ténylegesen működjön


  • 📌 Eredmény:
    Egy használható, élő beszerzési rendszer, amely:

  •            támogatja a vezetői döntéseket

  •            kiszámíthatóbbá teszi a működést

  •            nem igényel folyamatos tűzoltást


    • 💰 Díja: 800 000 Ft + ÁFA/hó


    Havi támogatási csomag

    💡 Cél: A kialakított beszerzési rendszer stabil működésének fenntartása, valamint annak folyamatos finomítása a változó piaci és üzleti környezethez igazodva.

     ⏱️ Időtartama:folyamatos, havi együttműködés


    📄 Tartalom:

  • havi riportok és KPI-elemzés a beszerzés és készletezés területén

  • rendelési javaslatok és készletszint-felülvizsgálat

  • ártrendek és beszállítói változások figyelése

  • havi vagy negyedéves stratégiai egyeztetés a menedzsmenttel

    • javaslatok a rendszer további fejlesztésére és finomhangolására

    📌 Eredmény:
    Egy kontrollált, naprakész beszerzési működés, amely:

             nem csúszik vissza a tűzoltásba,

             reagál a piaci változásokra,

             folyamatos döntéstámogatást ad a vezetésnek.

    💰 Díja: 450 000 Ft + ÁFA / hó
    (a támogatás mélységétől és az érintett területek számától függően)

    A havi támogatási csomag a beszerzési rendszer rendbetételét követően vehető igénybe.