Mikor érdemes az Optibeszerzést választania?

Nem minden vállalkozásnak van szüksége beszerzési tanácsadóra.
De amikor a készlet pénzt köt le, a beszerzés pedig kockázattá válik,
akkor a halogatás már mérhető veszteséget okoz.

Ha a fenti helyzet ismerős, egy strukturált szakmai audit már rövid távon is tiszta képet ad. 

Mikor van szüksége beszerzési tanácsadásra?

• Számos olyan helyzet van, amikor egy külső szakértő bevonása nem csak hasznos — hanem kifejezetten megtérülő döntés:

  • Nő a raktárkészlet értéke, miközben a szabad likviditás csökken

  • Gyakoriak a készlethiányok, pedig nagy tőke áll árukészletben

  • Van készletgazdálkodási rendszer, de nem működik hatékonyan

  • A beszerzés inkább "tűzoltás", mint tervezett folyamat

  • Több beszállítóval dolgoznak, de nincs objektív összehasonlítás

  • A készletmozgás lassú és nehezen átlátható

  Ha ezek közül több probléma is ismerős, akkor a jelenlegi működés bizonytalanul skálázódik, és már nem támogatja hatékonyan a növekedést.

Tipikus üzleti helyzetek, amikor különösen nagy értéket adunk

Az Optibeszerzés szakmai támogatása különösen akkor hoz gyors eredményt, amikor:

• Gyors növekedés alatt áll a vállalkozás

• Új telephely vagy raktár nyitását tervezik

• ERP vagy más vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt állnak

• A vezetés adatvezérelt döntéstámogatást szeretne

• Cash-flow feszültség vagy finanszírozási igény lép fel

• Audit vagy készletvizsgálat szükséges a banki tárgyalásokhoz

Ezekben az esetekben a beszerzés és készletgazdálkodás optimalizálása közvetlenül növeli a vállalkozás pénzügyi stabilitását.