Nem átlátható a beszerzés, mégis napi szinten működik?
Nem átlátható a beszerzés, mégis napi szinten működik?
Sok vállalatnál a beszerzés látszólag rendben zajlik:
rendelések mennek ki, áruk érkeznek, a működés nem áll le.
Mégis, amikor vezetői szinten kellene válaszolni olyan kérdésekre, mint hogy
hol folyik el a pénz, miért nő a készlet, vagy mely döntések voltak jók,
akkor nincs egyértelmű kép.
Az átláthatatlan beszerzés tipikusan nem működési hiba, hanem vezetői kockázat.
Mit érez ilyenkor a vezetés?
Gyakran ezek a helyzetek jelentkeznek:
"A beszerzés működik, de nem látom át."
"Nem tudom pontosan, mi alapján rendelünk."
"Ha rákérdezek egy döntésre, nincs mögötte egységes logika."
"Sok adatunk van, de kevés valódi információnk."
Ilyenkor a beszerzés nem kontrollált folyamat, hanem egy fekete doboz:
működik, de nem irányítható.
Miért válik átláthatatlanná a beszerzés?
A tapasztalatok szerint az okok nem egy-egy emberhez, hanem a rendszer hiányához kötődnek:
nincs egységesen meghatározott beszerzési folyamat
a döntési pontok nincsenek rögzítve
nincs világos felelősségi és jóváhagyási rend
a vezetés nem kap összefoglaló, döntést támogató képet
Ettől a beszerzés operatív szinten működik, de vezetői szinten nem átlátható.
Miért nem derül ki ez időben?
Mert a problémák nem egyszerre jelentkeznek.
Az átláthatatlanság jelei lassan épülnek fel:
egyre több egyeztetés
egyre több kivétel
egyre több "így szoktuk" döntés
Amíg nincs válság, addig a rendszer hiánya nem látszik látványosan,
de közben folyamatosan növeli a költségeket és a kockázatot.
Mit jelent az első lépés a rend felé?
Nem az azonnali átszervezést.
Nem az operatív beszerzés átvételét.
Hanem egy beszerzési helyzetképet, amely:
feltárja, hogyan működik valójában a beszerzés
megmutatja, hol hiányzik a vezetői kontroll
azonosítja a döntési és információs hiányosságokat
alapot ad egy átlátható, követhető rendszer kialakításához
Ez a lépés segít abban, hogy a beszerzés
ne csak működjön, hanem irányítható is legyen.
Következő lépés
Ha szeretné tisztán látni, miért nem átlátható a beszerzés a vállalatánál,
a beszerzési helyzetkép megmutatja az első, legfontosabb összefüggéseket.
👉 Beszerzési helyzetkép – időpont egyeztetés
Az időpont-egyeztetés nem jár kötelezettséggel, a cél a helyzet megértése.
