Nincs min–max készletszint


🔹

Nincs min–max készletszint, mégis működik a beszerzés?

Sok vállalatnál a beszerzés napi szinten működik, mégis nincs pontosan meghatározva,
hogy miből mennyi készletnek kellene raktáron lennie.

A min–max készletszintek hiányában a rendelés gyakran érzésből, megszokásból vagy utólagos reagálás alapján történik.
Ez pedig kiszámíthatatlanná teszi a készletezést.

Milyen problémákat okoz a min–max készletszintek hiánya?

A vezetés jellemzően ezekkel szembesül:

  • egyszer túl sok készlet érkezik, máskor hirtelen hiány alakul ki

  • nincs egyértelmű újrarendelési pont

  • a beszerzés nem előre tervez, hanem utólag reagál

  • a készlet hol túl nagy, hol nem elegendő

  • nehéz megmagyarázni, miért pont akkor és annyit rendelt a cég

Min–max készletszintek nélkül a készlet nem irányított eszköz, hanem kockázati tényező.

Miért nem működik hosszú távon a "rugalmas" rendelés?

Sokan úgy gondolják, hogy a rugalmas beszerzés előny.
A gyakorlatban azonban, ha nincs mögötte adatvezérelt készletlogika, akkor:

  • a szezonális hatások nem jelennek meg időben

  • az értékesítési trendek nem épülnek be a rendelésbe

  • a készletlekötés nem csökken tartósan

  • a hiányok ismétlődnek

A min–max készletszint nem merevséget jelent, hanem biztonságot és tervezhetőséget.

Mi szükséges a jól működő min–max rendszerhez?

Nem sablonértékek.
Nem "minden termékre ugyanaz".

Hanem:

  • értékesítési adatok elemzése

  • termékcsoportonként eltérő logika

  • újrarendelési pontok meghatározása

  • szezonális és üzleti sajátosságok figyelembevétele

Ehhez először látni kell, hol tart most a készletezés.

Mit jelent az első lépés?

Nem az azonnali átállást.
Nem a teljes rendszer felforgatását.

Hanem egy beszerzési helyzetképet, amely:

  • megmutatja, hol hiányzik a min–max logika

  • feltárja a készletszintek torzulásának okait

  • vezetői szinten értelmezhető képet ad

  • alapot teremt a kiszámítható készletgazdálkodáshoz

Következő lépés

Ha szeretné tisztán látni, hogyan hat a min–max készletszintek hiánya a vállalata működésére,
a beszerzési helyzetkép segít az első, legfontosabb lépésben.

👉 Beszerzési helyzetkép – időpont egyeztetés

Az időpont-egyeztetés nem jár kötelezettséggel, a cél a helyzet megértése.